Generación Millennials en la realidad – Adaptación de la selección de personal a nuestra cultura

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Actualmente en nuestra ciudad y nuestro país en el ámbito profesional se habla mucho de las diferencias de generaciones y cómo las empresas deben adaptarse a la generación millennial y a la futura generación centennial, pero la verdad es que para adaptar nuestras condiciones de trabajo y nuestros procesos, debemos conocer un poquito más a fondo la realidad de Latinoamérica y de nuestro país en particular.

La realidad en Latinoamérica y Bolivia

El 65% de los millennials en Bolivia trabajan en empresas privadas (Captura Consulting, 2015), diferente a la realidad que uno percibe de estos de que trabajan independiente y esta estadística se confirma en la encuesta de Deloitte 2015, donde se obtuvo que el 65% de los millennials en Latinoamérica y el mundo prefieren hoy en día un trabajo permanente y de tiempo completo. En las estadísticas también se pudo comprobar que del 44% de jóvenes que estimaban dejar su empleo en un par de años, para el 2017 bajó a un 38%.

400.000 son los jóvenes que se encuentran desempleados según encuestas del INE.

Haciendo comparaciones entre países similares al nuestro, Podemos rescatar que las problemáticas que más preocupan a los millennials colombianos son la corrupción, el desempleo, inseguridad, desigualdad o distribución de la riqueza y temas ambientales como el calentamiento global y la protección del medio ambiente. Siendo la corrupción el de mayor porcentaje (41%) y  el desempleo el 34% (Deloitte, 2015).

Lo más preocupante de nuestra realidad Boliviana, es el porcentaje de jóvenes NINIS “Ni estudian, Ni trabajan”, que según resultados de una encuesta del INE que se publicó en el periódico La Estrella del Oriente el año 2016, siendo que 4 de cada 6 jóvenes son NINIS, es decir un 66,6% de la población joven. Esta estadística nos hace cuestionarnos, entonces quiénes en realidad son los millennials en Bolivia o cuales son las características reales de los millennials en Bolivia.

En la encuesta Deloitte del 2015, Podemos ver estadísticas interesantes a tomar en cuenta para comprender mejor a los millennials de Latinoamérica y hacer una comparación con nuestra cultura. Como por ejemplo que para los millennials en Latinoamérica son más atractivas las compañías grandes a diferencia de los millennials de economías de mayor desarrollo.

La idea de presentar estos datos es el darnos cuenta y hacer un análisis más profundo que el que se puede leer básicamente en artículos de internet o en libros que no están adaptados a la realidad latinoamericana y a la realidad Boliviana de esta generación que nos intriga tanto que son los Millenials.

Darnos cuenta que la necesidad de empleo, de trabajo y de formación continúan siendo imprescindibles en los jóvenes bolivianos.

Contamos con jóvenes creativos, innovadores y líderes pero que no necesariamente serán trabajadores independientes.

Tips para adaptar la selección de personal a la generación millenial boliviana

A continuación se presenta 3 aspectos a tomar en cuenta para adaptar nuestro proceso de selección, tenga este los pasos que tenga pero que se debería respetar:

  1. Seleccionar según el perfil que precisamos para la empresa, siendo responsables en este trabajo, basándonos en las habilidades reales y las competencias con las que cuenta el individuo, pensando en que podrá ser capaz de desempeñarse en el cargo.
  2. Se refiere a que como empresas debemos ser responsables de ubicar a un funcionario pensando en el bienestar de este, aparte de si será capaz de realizar sus funciones, si este cargo y esta empresa como persona le proveerá crecimiento, le aportará a un bienestar económico y emocional.
  3. Tomar en cuenta si el cargo y la empresa, podrá aportar de algún modo a la búsqueda de la Felicidad y la satisfacción de la persona, la empresa de por sí probablemente no podrá brindar la Felicidad mima a la persona pero pensar si realmente le aportaremos en algo a una felicidad emocional?.

El tema y el análisis estadístico junto con los puntos de recomendación nos da mucho que pensar y analizar en el momento de realizar un proceso de selección y contratación y nos hace asumir la responsabilidad también como contratantes, el objetivo final de estos datos se da de por si en el momento en que nos ponemos a pensar en las condiciones tanto monetarias, de condiciones físicas y emocionales que les proveemos a nuestros actuales funcionarios y futuros, estamos seleccionando responsablemente, adaptándonos a la generación millennial boliviana.

Solo el índice de eficacia de nuestras selecciones nos puede dar esta respuesta.

Por: Claudia Ortiz
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