A pesar de la gran importancia que en los últimos años ha cobrado la prevención dentro de los sistemas empresariales, es común encontrar todavía muchas empresas que no comprenden el costo real de losaccidentes y otros acontecimientos que ocasionan pérdidas. |
Con las limitacionesimpuestas por el pensamiento tradicional en el campo de los accidentes, es probable que sólo se vean los costos del tratamiento médico y de la compensación al trabajador. Por lo anterior surge la necesidad de profundizar en una mejor comprensión de las causas y costos reales de los accidentes y dotarlos de un contexto funcional para analizar sus fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos
Según Datos de las Naciones Unidas, se producen unos 250 millones de accidentes anuales, de los cuales 330,000 son fatales, y entre las enfermedades ocupacionales, se encuentran unos 160 millones de casos. Por lo que podemos decir que existe una amenaza al bienestar físico y mental de los trabajadores. Las pérdidas económicas mundiales por estos problemas ascienden a un 4% del PIB Mundial.
Las estadísticas disponibles refieren que en la región de América Latina ocurren 5 millones de accidentes cada año, 17.500 accidentes diarios, 38 accidentes por minuto y fallecen 300 trabajadores diariamente por accidentes de trabajo. |
Para adentrarnos en el tema debemos conocer la definición de salud y seguridad ocupacional la cual ha sido definido por múltiples profesionales en diferentes áreas, pero al resumirlas podemos ver los siguientes puntos estratégicos:
- Desarrollar y promover la salud de los trabajadores, previniendo y controlando enfermedades ocupacionales y accidentes; de esta manera eliminando los factores de riesgo de la salud y seguridad en el trabajo y en su ambiente dentro de la organización.
- Incrementando la salud física, mental y social del trabajador; promoviendo y desarrollando la capacidad del colaborador así como su desarrollo profesional y social de este.
- Conducir al colaborador a una vida social y económicamente productiva para contribuir a un su desarrollo positivo y sostenible.
A pesar de la gran importancia que en los últimos años ha cobrado la prevención dentro de los sistemas empresariales, es común encontrar todavía muchas empresas que no comprenden el costo real de losaccidentes y otros acontecimientos que ocasionan pérdidas. Con las limitacionesimpuestas por el pensamiento tradicional en el campo de los accidentes, es probable que sólo se vean los costos del tratamiento médico y de la compensación al trabajador. Por lo anterior surge la necesidad de profundizar en una mejor comprensión de las causas y costos reales de los accidentes y dotarlos de un contexto funcional para analizar sus fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos |
Las causas de accidentes en las empresas suelen ser múltiples e inclusive por falta de conocimientos sobre la seguridad y prevención, entre las más comunes encontramos las siguientes:
- La Industria Dentro dela Industrias el tipo y clase donde se encuentren aumentará el riesgo de la profesión y la ocupación, no es lo mismo trabajar en una oficina administrativa que en una mina bajo tierra.
- La Gerencia Depende de la política que genere la Gerencia y que vaya de acorde con el tipo de empresa o industria. Existen muchos casos que la actitud hacia estos temas suelen ser negativos y los riesgos se incrementan y en algunos casos como el manejo de explosivos, químicos y petróleo suelen ser las más controladas y con los mínimos accidentes por año que en empresas pequeñas. Según estadísticas la Empresas pequeñas son las que menos importancia ponen a conservar la salud de sus colaboradores.
- La Tecnología: Hemos visto personalmente cómo evoluciona la tecnología en rapidez electrónica, lásers, mayor potencia en máquinas, las cuales son muy peligrosas sin el debido cuidado.
- El empleado Su actitud hacia el empleo muchas veces es negativa, originándose accidentes para contar con ayuda económica y no trabajar.
El Papel de Recursos Humanos
Dentro del papel de Recursos Humanos, es velar por que la seguridad y la salud los colaboradores este en su máxima capacidad para un rendimiento óptimo de la empresa.
En microempresas.
- Velar por que el empleado tenga su Seguro Social al día pago.
- El uso de utensilios de seguridad según la ocupación.
- Consejero en circunstancias difíciles, economía, estrés laboral,
- Detección de colaboradores enfermos ( drogas, alcohol, gripe, depresiones graves, etc..).
En empresas grandes.
- Tener Programa de Asistencia al Empleado (PAE)
- Capacitara los Supervisores a cerca de Salud y Seguridad en el trabajo, como manejar casos difíciles.
- Ser asesor de los jefes y supervisores.
- Evaluación de los resultados
Elementos fundamentales de la evaluación de los riesgos
El objetivo de una evaluación de los riesgos es facilitar a los empleadores el examen sistemático de todos los aspectos de sus actividades laborales para identificar los elementos que podrían causar daño o suponer un peligro, dilucidar si puede eliminarse su origen y, en la negativa, decidir las medidas preventivas o de protección que deberían adoptarse.
La evaluación de los riesgos permitirá tomar decisiones bien fundadas, racionales y estructuradas sobre los medios para gestionarlos. En su evaluación de los riesgos, los empleadores deberían tener en cuenta, además de los posibles daños o lesiones que puedan sufrir sus propios empleados, las repercusiones que puedan tener en terceros sus actividades laborales, por ejemplo, en los empleados de otras empresas que visitan el lugar de trabajo (por ejemplo, contratistas encargados del mantenimiento), o bien en el público en general (por ejemplo, clientes). Cuando en el mismo lugar de trabajo realizan sus tareas empleados de distintos empleadores, tal vez los respectivos empleadores tengan que colaborar para hacer una evaluación global de los riesgos. Una evaluación de los riesgos incluye las cinco etapas siguientes:
Es importantes que todos desde nuestro rol que desempeñamos en las empresas debemos preservar nuestra seguridad y salud dentro y fuera de la empresa para poder ser productivos y eficientes en nuestro rol. Elaborado por María del Carmen Correa |