Orgullo de Pertenencia

06 ORGULLO DE PERTENENCIA - ABRIL

“Si no existe sentido de pertenencia, la gente y la empresa no pueden producir ni funcionar óptimamente, pues a la gente no le va a importar lo que suceda con la producción, no va a existir motivación en materia laboral y la gente va a trabajar únicamente por un salario” Yamile Piñeros, Propersa.

 

El compromiso y el sentido de pertenencia de los empleados hacia la empresa son factores tan valiosos que pueden llegar a marcar la diferencia con respecto a los competidores.

Actualmente, no solo los recursos financieros, tecnológicos o materiales representan los valores de una compañía, por el contrario, elementos como la información, la comunicación y la gente deben hacer parte de las fortalezas de cualquier organización contemporánea.

Por esta razón, en un mundo tan competitivo y globalizado como el actual, donde la oferta de bienes y servicios desborda la orden del día y las descargas publicitarias son cada vez más fuertes, las empresas buscan valores agregados que constituyan un beneficio diferencial, para poder obtener cierto margen de distinción con relación a la competencia.

En muchas ocasiones la ventaja comparativa está personificada por los trabajadores y, ante todo, por el grado de compromiso, profesionalismo y pertenencia que tengan hacia la compañía, sus operaciones y objetivos.
El compromiso que un empleado desarrolle frente a la compañía es una gran ayuda para el logro de las tareas individuales y de los objetivos de la organización. Los trabajadores que no se identifican con lo que hacen, que no se identifican con la empresa, que hablan mal de los jefes o del producto se convierten en líderes negativos, pues son multiplicadores de una muy mala imagen. Por el contrario, si un trabajador está convencido que la compañía es buena y que le da beneficios es una persona que realmente luchará en pro de las metas de la empresa y lo que necesitan las organizaciones es que su fuerza laboral esté unida y trabaje en equipo.
Herramientas para mejorar el grado de pertenencia organizacional

Aunque en algunas ocasiones, el compromiso e identificación de los empleados hacia la empresa puedan estar deteriorados, siempre es posible optimizarlos ya sea a través de actividades de integración, capacitación o mejoramiento personal y profesional.
La motivación no es solamente recreación, se puede ampliar al tema de la capacitación, pues es importante que en las empresas se dicten o promuevan cursos relacionados con el trabajo de cada empleado o también sobre actividades externas y cursos libres.

El continuo mejoramiento del ambiente laboral y las integraciones de tipo familiar o laboral son mecanismos muy efectivos para aumentar el sentido de pertenencia en una organización.

Cuando la gente es consciente que su punto de vista es considerado, porque le preguntaron una u otra cosa, eso eleva el nivel de motivación y pertenencia dentro de la compañía. Además, el hecho de que el trabajador tenga posibilidades de desarrollo dentro de la empresa es otro factor importante, pues si existe la oportunidad de proyección y avance, la persona va a ser muy agradecida con la compañía y también va a ser mucho más productiva.

 

Riesgos de un bajo sentido de pertenencia

Aunque a primera vista, el deterioro del clima organizacional, la reducción de la productividad personal o corporativa y la ausencia de una identidad común, pueden ser las consecuencias más notorias del escaso compromiso de los trabajadores con la empresa, es importante conocer la opinión de algunos expertos:

Los efectos del bajo sentido de pertenencia en una organización son dos. Primero, la falta de motivación. El segundo y grandísimo es la disminución del profesionalismo del empleado.
Una empresa donde la mayoría de personas tiene un bajo sentido de pertenencia nunca va a crecer, se va a quedar estancada y el ambiente interno sería terrible, pues se trabajaría con desánimo y desconfianza.

Las consecuencias serían garrafales y nefastas, pues definitivamente no se van a cumplir unos logros, no se pueden alcanzar unos objetivos de empresa, el nivel de deserción va a ser altísimo y, a su vez, esto representará costos altísimos para la compañía. Además se sacrificaría la calidad de los procesos porque la gente va a trabajar sin ningún interés, le da lo mismo sacarlo bien que sacarlo mal.

Si no existe sentido de pertenencia, la gente y la compañía no pueden producir ni funcionar óptimamente, pues a la gente no la va a importar lo que suceda con la producción, no va a existir motivación en materia laboral y la gente va a trabajar únicamente por un salario.
De esta forma, ya no solamente es importante que las organizaciones tengan los mejores recursos tecnológicos, económicos, materiales o financieros, sino a los mejores empleados. Estos trabajadores, a su vez, deben tener las capacidades profesionales, laborales, personales y, ante todo, deben ser personas comprometidas con su desempeño, con la compañía, con sus logros y objetivos.

Los cambios muchas veces rompen o modifican vínculos, pero el desafío es trabajar para capitalizar las experiencias y seguir obteniendo mejores resultados, creciendo y desarrollándose dentro de la compañía.

 

Valores como el compromiso, la entrega y esfuerzo, la creencia en nuestro trabajo y en las funciones que hacemos y la sensación de formar parte activa de nuestra organización deberían ser los auténticos motores de nuestra vida laboral, y los verdaderos motivos de permanencia en la empresa. Olvidar esta premisa solo nos puede conducir a la insatisfacción laboral y a la errónea creencia de que no nos queda otra alternativa más que aguantar.

Elaborado por

MARÍA DEL CARMEN CORREA.

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Teletrabajo: Ajustar el trabajo al estilo de vida

05 TELETRABAJO - ABRIL

Revolución laboral: Ajustar el trabajo al estilo de vida

La nueva generación de jóvenes que se insertan al mundo laboral, esperan organizaciones más dinámicas, donde puedan ajustar sus horarios laborales a su estilo de vida. Muy pocas empresas actualmente están preparadas para la nueva ola de trabajadores, ya que son organizaciones tradicionales con horarios fijos de lunes a sábado, estaciones de trabajo predeterminadas para cada persona y donde se valora que el trabajador esté presente las 8 hrs de la jornada laboral.

Las organizaciones que quieren mantenerse competitivas deben animarse a innovar, no solo en los productos y servicios que ofrecen a sus clientes, si no que a los beneficios y facilidades que otorgan a sus trabajadores, ya que son el ingrediente principal para el éxito de la empresa.

Con las tecnologías de comunicación actuales, se puede innovar creando la opción del trabajo desde casa (… parques, cafeterías, hoteles, restaurantes, o lo que la imaginación permita), rompiendo el paradigma de un trabajo de oficina rígido y poco dinámico, que en ocasiones puede ser el principal factor des motivante de las nuevas generaciones. Esta revolución dentro de las empresas suele ser llamada “Teletrabajo”

¿En qué consiste el “Teletrabajo”?

El teletrabajo se basa en la premisa de que muchas de las tareas que realizan los trabajadores no requieren de la presencia física dentro de la empresa, y consiste en que el trabajador realice o cumpla con sus responsabilidades y objetivos en espacios fuera de los terrenos de la empresa y mediante la utilización de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs).

Se consiguen los objetivos porque el trabajo es realizado a distancia aprovechando los recursos informáticos y de comunicación, como ser correo electrónico, almacenamiento en la nube, documentos colaborativos, chats, internet, teléfono, mensajes, entre otros.

¿Cuáles son los beneficios?

El Teletrabajo constituye un beneficio para el trabajador y para la empresa, en el siguiente cuadro se detallan las ventajas para cada uno.

 

BENEFICIOS DEL TELETRABAJO
Empresa Trabajador
·         Disminución de costos de agua, luz, internet, entre otros porque el trabajador los utiliza de su casa o en el lugar que está trabajando

·         Aumento de productividad, ya que el teletrabajo se basa en el cumplimiento de objetivos

·         No hay ausentismo laboral

·         Más posibilidades de expandir la empresa geográficamente

·         Crecimiento de la empresa sin aumento estructural

·         Mejor integración laboral para las personas con discapacidad

·         Mayor autonomía en la organización de las responsabilidades

·         Menos desplazamientos

·         El trabajo se adecúa a la persona y no la persona al trabajo

·         Disminución del estrés

·         Más tiempo para la familia

 

¿Para quiénes aplicaría el Teletrabajo?

Este tipo de trabajo no es adecuado para todos los cargos o todas las empresas, para implementar esta modalidad se deben considerar varios aspectos:

  • Atención a clientes externos: Si la empresa debe atender a clientes externos mediante muestras o lugares de exposición, el personal encargado de la atención no apegarse a esta modalidad.
  • Áreas de producción: Si la empresa tiene áreas de producción, almacenamiento, envíos entre otros, esas áreas deben apegarse a la modalidad de trabajo tradicional.
  • El trabajo es de producción intelectual: Si el trabajo se basa en generación de material como ser base de datos, gráficos, esquemas, diseños entre otros puede ser considerado para la modalidad de Teletrabajo
  • Las ventas se realizan por medio electrónico: La modalidad de ventas de la empresa es mediante página web, o aplicaciones de celulares especializadas el personal encargado de efectuarlas podría ser

Consideraciones Finales

El teletrabajo es un modelo con muchas ventajas para su implementación, pero debe se debe realizar un análisis minucioso de qué puestos dentro de la empresa podrían beneficiarse del mismo.

El éxito de su aplicación recae en la implementación de un modelo por cumplimiento de objetivos, porque es la única forma de medición y seguimiento que puede ser correctamente empleada en este tipo de trabajo.

Si no se cuentan con los implementos tecnológicos adecuados, es mejor no implementarlo, la falta de una correcta comunicación con el trabajador podría causar más problemas que soluciones. Se recomienda que no se eliminen por completo las reuniones presenciales o los trabajos grupales ya que el contacto con otras personas es fundamental para generar un apego con la empresa.

Este modelo puede ser implementado parcialmente en una empresa o en un cargo, es decir que se puede tener un modelo de trabajo mixto o puede ser utilizado como un beneficio para el personal de la empresa

Elaborado por:

Cecilia Chavez Gomes da Silva