Muchos empleadores a menudo tienen la idea errónea de que sus trabajadores con más edad son demasiado caros, difíciles de formar, se jubilan muy pronto, o son propensos a convertirse en trabajadores ineficaces por su edad.
El talento senior es aquel que cuenta con más de 40 años de edad, tiende a ser descartado por las distintas fuentes laborales, siendo que aún tienen mucho para dar. Pueden aportar mucho más que su experiencia, conocimientos y liderazgo, los trabajadores mayores son un recurso que no se puede dejar escapar. La proyección de mercados de trabajo riguroso nos obliga a utilizar mejor nuestros trabajadores de más edad y con más experiencia.
Se pueden señalar los siguientes beneficios principales del talento senior:
1.- Conocen las necesidades del mercado, porque llevan años rindiendo en su trabajo y han atravesado a lo largo del tiempo las transformaciones del mercado, esto los hace inmunes a cambios drásticos y les da una gran ventaja ante los trabajadores jóvenes de poca experiencia. Este talento conoce las necesidades del mercado y su empresa, aportando decisiones y opiniones de valor.
2.- Lleva tiempo conociendo a los clientes potenciales, esto es muy importante para que una empresa pueda funcionar. Este talento puede ser estratégico para mantenerlos y reforzar relaciones con ellos.
3.- Tiene establecida su ética profesional. Debido a sus años trabajando y desarrollando la misma, lo que ayuda a fortalecer las relaciones dentro y fuera de la fuente laboral.
4.- Son expertos en solucionar problemas porque saben manejar conflictos y siempre tienen respuesta para solucionarlo.
5.- Son colaboradores autónomos, esto no quiere decir que no saben trabajar en equipo, sin embargo, han generado la capacidad de encontrar soluciones por su cuenta.
6.- Desarrollaron la capacidad de ser mentores o tutores, ayudan a los más jóvenes a que aprendan de ellos, de su experiencia y de la empresa.
7.- Pueden ser muy buenos en mantener todo en orden, saben cuándo trabajar y cómo hacerlo, esto les ayuda a enfocarse en el trabajo.
Los profesionales senior son perfectos como asesores. Tal es el caso, de nuestro colaborador, el Ing. Industrial Gonzalo Alborta, Asesor de Lubricantes de la empresa TotalService SRL., a quien se le realizó la siguiente entrevista:
1.- ¿Por qué siendo trabajador Senior, jubilado sigue trabajando?
En mi caso, la jubilación es un concepto de remuneración, no de descanso. Son varias las razones: Existen tareas de realización personal que las tengo pendientes y me siento con la capacidad y fuerzas para realizarlas. Me gustaría que todo el legado de mi larga labor productiva pueda transmitir a la mayor cantidad de colaboradores interesados en adquirirla.
La fortaleza emprendedora la tengo intacta. Me interesa en sobre manera seguir aprendiendo. Me resisto a dejar de producir.
2.- ¿Cuáles son los factores claves que usted considera que la empresa le podría dar para retenerlo?
Ser un vendedor – especialista enfocado a los resultados. Liderar un depto. eficiente. Alineado a los conceptos de la Empresa. Seguir formando colaboradores útiles para la Empresa.
3.- ¿Usted piensa que en el mercado boliviano se fomenta la contratación de trabajadores Senior?
Solo las organizaciones estructuradas que buscan fortalecer – desarrollar específicamente un producto/ /servicio se inclina por recurrir a un Senior por su experiencia y formación. Y solamente el garantizaran los resultados a mediano y largo plazo.
4.- Si usted fuera Director de Recursos Humanos. ¿Contrataría a un profesional Senior? ¿Por qué? ¿Y qué exigencias le pediría?
Dependiendo la urgencia y/o necesidad, recomendaría contratar un ESPECIALISTA focalizado a resultados, con experiencia de “la especialidad” de mínimo del 50% de su vida laboral, años con resultados demostrables, y que no sea mayor a 65 años.
5.- Como trabajador Senior. ¿Cómo aporta a la empresa Vs. un profesional Joven?
El Senior aporta, conocimiento del producto y del mercado, está abocado a resultados en procesos sustentables en el tiempo.
El Joven puede conocer el producto, pero no conoce el mercado y su interés es inmediatista.”.
Aquí se mencionan algunos tips para retener al talento Senior:
Garantizar que los empleados mantengan trabajos retadores e interesantes. Aun cuando parezcan satisfechos pueden sentirse poco estimulados.
- Fomentar el crecimiento profesional con base en méritos laborales definidos.
- Proporcionar y facilitar herramientas a los trabajadores para que conozcan cómo su trabajo beneficia a la empresa.
- Promover la cultura de ganar-ganar, es decir, ganas el trabajador cuando gana la empresa y viceversa.
- Valorar la creatividad y el liderazgo y permitir que los trabajadores rompan esquemas y que se sientan escuchados.
- Permitir en todo momento canales de comunicación positiva.
- Asegurar que la escala salarial esté en orden, sea atractiva y que esté en función al mercado.
Elaborado por
Laura Cabrera